Бизнес-кейсы

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Наш новый кейс с и по разработке системы управления проектами! И в этом посте хотим рассказать о самом свежем кейсе на сегодня, о нашей поездке в г. Совсем недавно мы приехали из Азербайджана, и, возможно, вернемся туда вновь, чтобы продолжить проект по разработке системы управления государственной нефтегазовой компании Азербайджана . Наша задача заключалась в разработке методики управления стоимостью и финансированием проектов компании. Выполняя задачу мы сначала разработали общую схему процесса управления стоимостью и финансированием проектов. Затем мы"разбили" его на подпроцессы и соответствующие процедуры, которые презентовали всему департаменту экономики в виде понятных блок-схем. В процессе разработки методики возникало много вопросов для обсуждения и связей с другими методиками по управлению проектами, программами и портфелями компании. Это было учтено в описании методики управления стоимостью и финансированием проектов. Павел Геннадьевич Трошкин консультировал проектный офис на тему управления проектами и участвовал с создании организационной структуры предприятия. Работа в коллективе профессионалов - это не только удовольствие, но и гарантия результата.

Кейс №2. Управление проектами.

Определение полезных и жизнеспособных результатов и детального расписания для первого этапа проекта и для первого спринта цикла работ в недели ; Планирование ресурсов, необходимых для выполнения проекта; Определение и подбор исполнителей проекта. Формирование команды проекта и проектного офиса, распределение ролей и ответственности; Создание общего информационного пространства и организация коммуникаций между участниками проекта; Оценка стоимости проекта, формирование бюджета проекта и определение источников и условий получения финансирования проектом; Подготовка инфраструктуры для работы проектной команды Практический кейс 3: Определение продукта для выбранного проекта компании, состава и объема работ по проекту Практический кейс 4: Формирование дорожной карты проекта Практический кейс 5: Планирование цикла работ на недели Практический кейс 7: Подготовка ретроспективы по этапу проекта Тема 5.

Бизнес-кейс представляет инвестиционное решение в стратегическом контексте и позиционирует Сложившаяся система управления проектами.

Белый, И. Тема 1. Концепция управления проектами.. Тема 2. Основы управления проектами Тема 3. Организация управления проектом.. Тема 4. Разработка концепции проекта. Тема 5. Планирование проекта Тема 6. Оценка эффективности проектов..

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. И это правильно: Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович.

Не потеряй единственный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Сформировать ясную и четкую модель управления проектом на основе современного международного Предпроектный этап (стратегия) Бизнес- кейс.

Бизнес-процессы компании делятся на три группы: Управляющие процессы: Производственные процессы: Поддерживающие процессы: Конечно, это не так. Директор прежде всего заинтересован в том, чтобы его поручения исполнялись. Кроме того, компания имела незаменимых разработчиков, каждый из которых был специалистом в своей узкой области, что вызывало большие трудности в доработке и настройке. Преимущества использования -систем: Она помогает использовать компонентный подход и служит ключевой компонентой ИТ-системы компании.

Эти задачи попадают в систему, в которой работают пользователи.

Мини-кейс для оценки руководителей на управление подчиненными и ориентацию на результат

Ответственная миссия стояла перед каждым студентом, убедить экспертов поверить в рентабельность и жизнедеятельность своего проекта. Ведь в большинстве случаев, следующим этапом проверки будет уже инвестор. Производить плюшевые детские изделия магазин планирует при помощи его же посетителей, тем самым повышая интерес и завлекая в процесс создания игрушки конечных потребителей.

Также, клиенты такого магазина смогут дополнительно подбирать к своим новым игрушкам разные предоставленные аксессуары. Автор проекта считает, что такой вид кросс-продаж увеличит покупательскую способность и будет менее затратным для клиента нежели покупать новую игрушку. А всецелая концепция будет вполне новаторской, чтобы достичь успеха и запланированных показателей.

Achetez et telechargez ebook Корпоративная система управления проектами: Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы (Russian.

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему. Для этого построим систему координат, используя три выделенные характеристики как оси. Начнем с повторяемости и структурированности: Классификация работы по повторяемости и структурированности. Как видим, между структурированностью и повторяемостью наблюдается корреляция. И в самом деле, если мы имеем дело с повторяющейся, типизируемой работой пусть даже непредсказуемой, как в случае кейса , то можно ожидать, что она выполняется над однотипными бизнес-объектами, а значит, такая работа может оперировать структурированными данными, а не просто документами.

Заметим, что если процессы и кейсы умеют работать со структурированной информацией, то работать с неструктурированной они тоже заведомо умеют. Это просто частный случай, когда данных чисел, строк, дат нет, а есть только документы. Работа с данными имеет ряд преимуществ: Возможность контроля:

Настройка проектных офисов

Пример кейса: Зачастую аббревиатура используется для обозначения не степени, а самих программ обучения для получения степени. Квалификация подразумевает способность выполнять работу руководителя среднего и высшего звена.

Вот и подошло к концу обучение очередной группы курса «Управление проектами и программами», где на последнем рубеже им предстояло защитить.

Взаимодействие и работа в команде Описание Участнику оценочного мероприятия зачитывается текст задания. Члены оценочной комиссии получают на руки распечатанный текст. Мини-кейс на управление подчиненными Вы — руководитель отдела Х. Находится на хорошем счету у начальства, работает давно, ведет самостоятельные проекты. Ему напрямую от высшего руководства был поручен важный проект.

Вы несколько раз запрашивали отчет по проекту, предлагали помощь.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Практикум

Ко мне обращались хабраюзеры с просьбой помочь в оценке, и со временем я понял, что тот пост не очень хороший. Поэтому предлагаю ознакомиться с более детальным подходом. Под катом будут финансовые методы, опробованные на ИТ-проектах, в частности — как составить дорожную карту, как работать с горизонтом планирования, как подсчитать показатели, как проанализировать риски. Для принятия решения о том, стоит ли начинать проект, или не стоит, следует пройти несколько шагов, которые ответят на различные вопросы.

Бизнес-документы управления проектом Руководителю проекта За разработку и ведение документа о бизнес-кейсе проекта, как правило.

После 25 января мы разместим все присланные ответы для обсуждения. Существенную часть ее работы составляют рекламные ролики для показа на национальном телевидении. Рекламное время для каждого ролика резервируется задолго до его выхода на экраны — иногда это время составляет от 6 до 9 месяцев. Создание каждого рекламного ролика для показа на телевидении рассматривается как отдельный проект. Для управления всеми своими проектами компания использует метод . Проекты имеют одинаковую структуру, состоящую из следующих крупных блоков: Начальная встреча с заказчиком для обсуждения основных требований к рекламному ролику.

Разработка концептуальной идеи — темы, сюжета и персонажей. Получение согласия заказчика на продолжение работ. Разработка детального плана проекта и привлечение различных подразделений к работе над отдельными частями — сюжетом, персонажами, реквизитом, текстами и т. Когда все элементы рекламного ролика готовы, назначается финальная встреча для получения согласия заказчика на начало съемок во многих случаях съемки выполняются в других странах.

Кейс: Прозрачность системы управления проектом в Битрикс24

Текст доклада конференции Предыстория Занимаюсь внедрением проектов на 1С уже более 15 лет. И судьба постоянно преподносит сюрпризы в виде проектов, которые совсем не связаны одной отраслевой спецификой. Со временем, сложность и разноплановость задач нарастала.

Решение кейса MBA - принятие управленческих решений в целях повышения На текущий момент бизнес-процессы по проекту не выстроены, В компании существуют: отдел логистики, отдел инженерной.

Суть проекта: На текущий момент бизнес-процессы по проекту не выстроены, вследствие чего комплекс услуг, предоставляемый заказчику, низкого качества срываются сроки, соответственно, заказчик предъявляет претензии. Перед менеджером проекта стоит задача вывести проект на качественно новый уровень со значительным увеличением среднемесячных объемов. В компании существуют: Сотрудники данных отделов заняты своими текущими задачами. Для решения поставленной задачи руководителю проекта нужна рабочая группа: Разработчик -системы — Николай.

Практика управления проектами

Результаты реализации -проектов решают подзадачи проектов организационных изменений. План развития АСГ Алексей озвучил план развития и обозначил направления, по которым намечаются работы: Руководство АСГ планирует распределить ответственность между топ-менеджерами за принятие решения о запуске и за проведение мониторинга проектов; проверка сотрудников на компетентность при отборе членов проектных команд. Топ-менеджмент компании хочет допускать к проекту сотрудников только с необходимыми компетенциями, знаниями и опытом; установление правил мониторинга проектов.

Процедура мониторинга должна проводиться регулярно, быть стандартизированной и понятной для команды управленцев и руководителей проектов. Контроль исполнения проектов внутри каждого направления будет проходить ежемесячно, мониторинг проектного портфеля — раз в квартал; создание единой информационной базы данных по проектам.

Управление. объемом. проекта. Разработка. устава. проекта. Теперь, когда Обоснование целесообразности проекта (и, если нужно, бизнес- кейс).

Обычно это разные люди. Почему так получается — сообщает нам та же кладезь афоризмов: Времена энциклопедистов давно прошли, человеческое знание все больше специализируется и фрагментируется. Быть настоящим экспертом в нескольких областях — сложно. Теорию, положим, выучить можно, но чтобы стать практиком, надо потратить годы, а это значит попасть в колею какого-то одного подхода.

В результате, если вы разговариваете с сертифицированным руководителем проектов, то он сразу начинает с того, как следует управлять проектами и что для этого нужно.

2 кейса, которые показывают, к чему приводит игнорирование рисков проекта

Мы разработали методологию, подготовили персонал к работе по-новому и реализовали необходимые процессы в ИТ-системе, которая стала неотъемлемой частью работы руководителей проектов и команд. В первой части вы узнаете о проекте по внедрению гибридного управления, который мы реализовали в -компании, для запуска новых продуктов; о том, почему этот проект стал актуальным для организации и какие были поставлены цели и задачи.

Также мы расскажем про предложенный подход к управлению сроками и отклонениями. О компании Ведущий российский -производитель косметических товаров, бытовой химии и продуктов питания. Продукция компании представлена на рынках СНГ и других стран мира.

сотрудник скинул такую ссыль. на первый взгляд неплохие кейсы именно для ИТ. Кому нужно - пожалуйста.

Учтите, что чем короче кейс, тем выше шанс, что его вообще прочтут. Формат повествования может быть любым: Если ваша тематика позволяет, обязательно иллюстрируйте кейс. Еще пример кейса, который мы оформляли. По всему материалу разбросаны небольшие комментарии от команды и заказчика. Сам факт продолжения сотрудничества покажет читателю, что клиент доволен вашей работой.

Можете кратко расписать планы на будущее или пообещать обновить материал через некоторое время. Старайтесь иллюстрировать результаты. Это полезный для бизнеса результат. Объяснить суть работы. В ленте сразу видно и суть работы и результат Если вы работали с известной компанией, можно на ней немного пропиариться. Напишите имя клиента в заголовке — это придаст кейсу дополнительный вес: Создали удаленную редакцию для сайта Билайна Нашли .

Системное управление проектами - Кейс Дмитрия Богданова.