Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Между тем далеко не все менеджеры, принимая те или иные управленческие решения, учитывают возможную реакцию этого показателя. Гранди, директор Кембриджского центра корпоративного развития, в одной из своих публикаций1 кратко описал 10 наиболее легких способов снизить стоимость компании в погоне за повышением эффективности производства. Остановимся подробнее на одном из них — неоправданно высокой диверсификации бизнеса. Синергия в сложных системах: Множество управленческих решений, ставящих во главу угла достижение максимальной эффективности бизнеса с помощью расширения номенклатуры выпускаемой продукции, принимается в расчете на появление еще одного эффекта — синергии. Идея заключается в том, что объединение отдельных производств в общую систему позволяет улучшить исходные показатели эффективности за счет дополнительной экономии от масштаба производства. Именно эффект масштаба учитывается при принятии решения о выходе на новые рынки с новой продукцией и встраивании в существующую производственную систему новых элементов, позволяющих реализовать задуманное. Между тем на оценку стоимости компании при диверсификации ее деятельности влияют как минимум два разнонаправленных фактора рис.

Тема 7. Управление рисками.

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. Методы и средства обеспечения безопасности. Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.

В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Однако настоящий стандарт не предоставляет какой-либо конкретной методологии по менеджменту риска информационной безопасности. Выбор подхода к менеджменту риска осуществляется организацией и зависит, например, от области применения СМИБ, контекста менеджмента риска или сферы деятельности.

Исходя из этих и других определений, предложенных различными могут быть: упущенная выгода; убыток (потеря собственных средств); отсутствие Хотя последствия проявления риска могут характеризоваться как . Структурный риск определяется неэффективным финансированием текущих затрат.

Кадровая политика, Корпоративная культура Управление рисками персонала: В статье освещаются риски, связанные с деятельностью персонала, как они возникают и к каким последствиям могут привести. Использование консультантов в вопросе управления рисками персонала сможет значительно упростить работу отдела кадров и повысить эффективность деятельности организации в целом. Риск - возможная опасность вероятность получения потерь.

Не потеряй единственный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

В последние 12 - 15 лет наблюдается пристальное внимание к рискам, которым подвержены компании, и, как результат, к методам управления рисками. Такая ситуация является результатом растущей переменчивости бизнес-среды, в которой действуют компании. Эта ситуация приводит к необходимости обеспечить персонал организации устойчивыми процедурами по принятию и выполнению решений, учитывающих влияние риска на результаты деятельности.

Впечатать в материалы конференции адрес Разослать материалы конференции Действия, относящиеся к помещению и к печатным материалами, должны выполняться параллельно, однако впечатывание адреса в материалы конференции не должно выполняться до заключения договора аренды помещения, в котором будет проводиться конференция. Схема бизнес-процесса, реализующая бизнес-процесс организации конференции представлена на Рис.

Видно, что одно разделение на схеме соответствует сразу двум слияниям и наоборот. При этом данная схема"не позволит" впечатать адрес в материалы до заключения договора аренды и"разрешит" готовить помещение даже если еще не готовы пригласительные материалы. При помощи использования парных разделений-слияний решить эту задачу нельзя.

Рассмотрим случай согласования документов:

Инвестиционный бизнес-план — это один из наиболее важных документов, место, где он будет реализован и время, которое потребуется на эту процедуру. Нужно чётко раскрыть все сильные стороны, которые способен отрасли с учётом конкурентной борьбы и других негативных факторов.

Прежде, чем приступать к выявлению опасных факторов, надо настроиться на критический и непредвзятый лад. Кроме того, вам потребуются инструменты, способные обеспечить всеобъемлющий и систематический характер обследования. Для облегчения идентификации опасных факторов разработано множество методов и инструментов. Процесс обычно начинается с использования методов грубой оценки, которые помогают составить общую картину текущей ситуации в компании. Эти методы также помогают отыскать опасные участки, которые следует проверить более тщательно на следующей стадии.

Таким образом, выявление опасностей продвигается от общего уровня к частностям.

Управление рисками: Учебное пособие

Способы обработки рисков 1. Происходящие в российской экономике структурные и широкомасштабные перемены создают высокую экспозицию к деловым рискам и, соответственно, потребность в специальном образовании для бизнесменов, студентов и населения страны в целом. Одна из причин высокой аварийности и финансовых потерь состоит в том, что в учебных заведениях России дисциплина управления рисками в рыночном экономике не преподавалась.

Способы минимализации неэффективных расходов времени. .. Программа «День» существенным образом отличается от других видов планов. Она не включает специальных офисных средств, которые поспособствуют в управлении .. напряжения и связанные с этим нежелательные последствия.

Блокчейн — это значимое эволюционное преобразование в развитии технологий оптимизации бизнес-процессов. Масштабное распространение блокчейн технологии может привести к радикальному изменению конкурентного ландшафта в современной экономике. Однако, несмотря на свою перспективность, блокчейн встречает на своем пути немало вызовов. Авторы статьи исследуют возможности и потенциальные проблемы при внедрении блокчейн технологии на примере индустрии туризма.

. - . , , . Блокчейну так же потребуется определённое время, чтобы стать более дешёвым, более эффективным способом обмена информацией между открытыми и частными сетями.

Как составить и выполнить программу по оптимизации затрат. Оптимизация затрат

Сторонники сильного централизованного государства в России почти всегда брали верх, по крайней мере на практике. Становилась ли от этого сильнее сама страна? Исторический опыт свидетельствует, что чрезмерно централизованные государства неизбежно превращаются в машину по перекачиванию средств из карманов обычных граждан в карманы управленцев — и с такой же неизбежностью приходят к банкротству. В новейшей истории России, несмотря на сравнительную краткость этого периода, подобные процессы все больше набирают ход, во многом определяя экономическую и социальную жизнь.

Об этом свидетельствуют, в частности, бесплодные попытки реформирования сферы отношений государства и бизнеса, иной раз, возможно, не так уж плохо задуманные.

На протяжении длительного времени политики утверждают, что любая война — это продолжение политики другими средствами. невольно затрагивает интересы других участников рынка, которые, в свою очередь, и задач бизнес-структуры способны существенно сократить как затраты и издержки на.

По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски. По факторам возникновения риски подразделяются на: Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, являются изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность невозможность своевременно выполнять платежные обязательства , изменения уровня управления и др.

По характеру учета риски делятся на: На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов - политические, экономические, демографические, социальные, географические и др. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. По характеру последствий риски подразделяются на: Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др.

Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т. Классификация рисков по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, является самой многочисленной группой. В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени.

Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить:

Снижение затрат на предприятии: самые эффективные методы

Кредитный лимит при поставке товаров Более 10 млн. От 5 до 10 млн. Следующий способ минимизации предпринимательского риска - его передача, трансфер. Существует два способа трансфера риска:

факторов является весьма привлекательной для малого бизнеса, что вероятность получения нежелательных результатов в виде потери прибыли и понимается такой риск, который возлагается на акционеров (владельцев ) время менее ликвидные средства - дебиторская задолженность составила.

В первом случае ущерб от недоиспользования увеличившегося производственного потенциала предприятия существенно возрастает, во втором — величина его останется неизменной, и только в третьем — эффект модернизации положителен. Можно однозначно утверждать, что любое увеличение производственных возможностей действующих предприятий с недоиспользуемым производственным потенциалом, если при этом не будет обеспечен опережающий рост фактического объема выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, экономически нецелесообразно.

Концептуально просматриваются четыре основных этапа решения проблемы обеспечения более полного использования ПП предприятия: Экономические потери от недоиспользования ПП предприятия, которые до настоящего времени еще не принимаются во внимание, возникают в результате неполного использования его производственных площадей, трудовых ресурсов, технологического оборудования и оснастки при сохраняющихся в значительной мере расходах на содержание этого предприятия.

Расширение, реконструкция и техническое перевооружение предприятий, ПП которых используется не полностью, как правило, экономически неэффективны. Последствия несовпадения объемов производства и продаж продукции предприятия В производственно-сбытовой деятельности предприятий в тот или иной отчетный год могут складываться три различных ситуации: По объемам полученного предприятием дохода и размерам полученной прибыли первые две ситуации со сбытом его продукции для него одинаковы: Для этих ситуаций характерно равенство значений Упрп и Укрп.

Третья ситуация, при которой значение показателя Укрп меньше значения показателя Упрп порождает проблемы и иногда немалые.

Управление организацией в условиях кризиса

Возможно ли для компании получение выгоды от определенной государственной программы по поддержке предпринимательства за счет следующих действий: Какие есть еще пути сокращения затрат 1. Снижение затрат на содержание неиспользуемого имущества:

Действительно, стоит внимательнее присмотреться к законам, которые на повседневное существование бизнеса, предъявляя к нему конкретные в противоречие со здравым смыслом или с требованиями других надзоров. . учета потерь от неэффективного регулирования, поскольку эти потери.

Какие риски поджидают вас в и как с ними справиться — читайте ниже. Любой менеджмент несет в себе определенные риски из-за возможности принять неверное решение при информационных ограничениях. Именно для повышения эффективности принимаемых решений и снижения рисков неправильных решений компании обращаются к большим данным. Но ведь и большим данным тоже сопутствуют риски.

Оценим некоторые из них. Риск конфиденциальности Потеря контроля над данными и их передача в руки конкурентов может нанести серьезный экономический и репутационный ущерб. Разглашение конфиденциальных данных в СМИ или в Сети тоже нежелательны для бизнеса, даже если это не представляет явного коммерческого интереса для кого-то из игроков рынка. Снизить опасность разглашения данных призвана система обеспечения безопасности. Указанный риск здесь выше и непосредственно неподконтролен.

Управление рисками в организации

Увеличение интенсивности работ Суть мероприятия - увеличение продолжительности рабочего дня недели. Применяется в случае, когда угроза срыва запланированных сроков работ проекта связана с ошибками календарного планирования неправильной оценкой трудоемкости работ и при этом отклонение от календарного плана не является значительным. Находится в области плановых потерь, поскольку возможность переработок обычно учитывается формой организации труда с применением ненормированного рабочего дня.

Преимущества - минимальные дополнительные материальные издержки за счет компенсации переработок отгулами; возможно лишь незначительное удорожание проекта вследствие оплаты сверхурочных. Недостатки - возможное возникновение недовольства рабочей группы проекта в случае долговременного применения данного мероприятия. Замена исполнителя Суть мероприятия - замена одного сотрудника другим, возможно, имеющим более высокую квалификацию.

Им оппонировали «белые», которые считают, что такая новация в Украине не сработает. привести к нежелательному перераспределению доходов в обществе. Это попытка превратить бизнес в такую свинью-копилку, Жестких неэффективных процедур и отсутствия правового поля .

Падение иску ственных например, самолетов и природных например, метеоритов объектов с неба Следует заметить, что осознание необходимости заботиться об информационной безопасности и связанная с этим разработка планов обеспечения непрерывности функционирования информационных систем — уже большой шаг российских предприятий к обеспечению устойчивости бизнеса. Здесь не рассматривается большой пласт предпринимательских рисков, связанных с изменением курса национальной валюты, государственного регулирования, наносящего ущерб коммерческой деятельности, или политической системы.

Эти риски заслуживают особого рассмотрения, поскольку для их снижения используются методы, существенно отличные от описанных в настоящей статье. План обеспечения бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций: При этом некоторые организации находятся в более выигрышном положении: В заголовках национальных и международных новостей постоянно присутствуют сообщения о самых разнообразных бедствиях.

Многие бедствия приходят неожиданно, и в этом случае на планирование и организацию работ уже нет времени:

Управление предприятием: что делать, если случился кризис

Достаточно 3 На функцию планирования и контроля уделяется время непропорционально меньше их значимости, тогда как на организацию время перерасходуется. Действительно, все недостатки планирования необходимо решать текущей организацией производства, но затраты времени на эту функцию резко возрастают, так как принятые решения рассчитаны на ближайшую перспективу и не отвечают принципам эффективности. Следует принять во внимание, что время, затрачиваемое на планирование текущей деятельности участка, больше времени, расходуемого только начальником участка.

В настоящее время используются следующие способы снижения рисков. Следовательно, этот способ снижения рисков самый неэффективный. избежание одного вида риска может привести к возникновению других; Наиболее эффективным способом избежать негативных последствий или снизить.

Финансовые потери — это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств. Ущерб может возникнуть при недополучении или полном неполучении денег из предусмотренных источников, при не возврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги.

Особые виды денежного ущерба могут быть связаны с инфляцией, изменением валютного курса гривни, дополнительным к указанному изъятию средств предприятий в государственный, республиканский, или местный бюджеты. Наряду с окончательными, безвозвратными могут быть и временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой уплаты долгов. Потери времени существуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено.

Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Для того, чтобы перевести оценку потерь времени в денежное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода прибыли способны приводить случайные потери времени. Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социально-психологических и политических последствий.

Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном и, тем более, стоимостном выражении. Естественно, что для каждого из видов потерь возможность их возникновения и величину следует находить за определенное время, охватывающее месяц, год, либо срок осуществления предпринимательской операции. Конечно, надо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету непосредственному прогнозированию и поэтому неучтенные в предпринимательском проекте. Если потери сложно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и включаться в рассчитанную калькуляцию.

Так, предвиденное движение цен, налогов, их изменение в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприниматель обязан учесть в плане.

работающий бизнес