Внутрифирменное планирование 4 - курсовая работа

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Отрывок из работы Введение В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования. Цель данной курсовой работы заключается в исследовании бизнес плана как одной из форм внутри фирменного планирования. Исходя из поставленной цели определены следующие задачи исследования: Объектом исследования является внутрифирменное планирование на предприятии. Предметом исследования является бизнес-план как основная форма внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Его подразделы: Цель и основная идея бизнес-плана. Характери- стика Формы реализации интересов инвесторов. Сценарий развития бизнеса.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, декабрь г. Сделан вывод о необходимости синхронизации и сбалансированности по срокам, ресурсам, исполнителям и результатам всех планов и решений в рамках предприятия. Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показывает мировая и отечественная практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий, реализации намеченной стратегии и проектов.

Не потеряй единственный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Развитие рыночных отношений, как отмечают специалисты [1; 4; 6] способствует возрастанию роли планирования. Во-первых, плановость является объективной закономерностью функционирования организации и всех экономических субъектов, обеспечивающей их целенаправленное развитие. Во-вторых, планирование — первая и основная функция управления. В-третьих, наличие рыночных отношений приводит к возрастанию степени неопределенности экономической среды, риска ведения бизнеса, а значит и необходимости предвидения изменений и определения перспектив развития.

В настоящее время в России разработано множество методик и практических руководств по разработке бизнес-планов.

Заказать новую работу Оглавление Введение 4 1 Сущность и значение бизнес-планирования 7 1. Повышение конкурентоспособности предприятий, выход из создавшихся сложных экономических условий требует разработки и применения новых подходов и методов управления, более адекватных современной экономической ситуации в России. Управление в условиях рынка означает, прежде всего, ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства, поиск новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами.

Переход от административно- командной модели управления к модели рыночной невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как планирование.

Его основная задача состоит в том, чтобы дать ориентиры, . В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет повышать.

Содержание, необходимость, цели и задачи внутри - фирменного планирования………………………………………………………. Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного Ростов-на-Дону, Содержание Введение Глава 1. Методика внутрифирменного планирования 1. Понятие и виды планирования в организации………..

Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных планов на примере предприятия и разработка предложений по Задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности.

В этих условиях необходимо

Правила успешного бизнес-плана

Внутрифирменное планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все выше написанное на реальной обстановке в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Внутрифирменное планирование – составление планов компании Основная задача бизнес-стратегии – это вывод компании на более выгодную рыночную На практике выделяют следующие цели бизнес плана : Использование плана . Приводятся также сведения об организационно- правовой форме.

Планированием можно называть способ достижения тактических и стратегических целей торговой организации, основанный на принципе последовательности и сбалансированности выполнения всех операций. Методология планирования в торговле выделят несколько основных стадий: Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия. Составляется бизнес-план на ближайшие 3 - 5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования.

В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются способы их решения. Размер и содержание плана сильно зависит от того для каких целей он пишется, а также в какой сфере ведется бизнес. Требования к бизнес-плану следующие: Не разумно описывать в нем захват рынка региона на процентов за год, при том, что предприятие начинает функционировать с нуля.

Виды бизнес-планирования

Здесь не набито примерно десять минут лекции от Эта реакция не только у вас, эта реакция не только у меня, когда мне предложили этот курс, но эта реакция была и у нашего правительства, когда после ликвидации госплана при переходе к рыночной экономики в г. Не теории, а практики. У западников тоже в х годах проводились конференции по поводу:

Предметом исследования является бизнес-план как основная форма внутрифирменного планирования. Теоретическую и.

Внутрифирменное планирование 19 мая Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее. История внутрифирменного планирования С появлением электронных машин в бизнесе и активной индустриализации экономика бизнеса постепенно усложнялась.

Появилась нужда в качественном прогнозировании будущей работы, применении сложных математических методов. При этом еще до начала го века предприниматели больше работали интуитивно, без проведения сколь либо качественного анализа. В е годы начался период массового производства, когда проявились первые проявления внутрифирменного планирования. Каких-либо плановых служб еще нет, но подобные задачи со стороны руководства уже ставятся.

Начинают формироваться штабы, которые берут на себя задачи составления планов. В е годы стали формироваться функциональные бюджеты — месячные, квартальные и годовые. При этом их формирование производится не только в целом для компании, но и по подразделениям в частности.

Внутрифирменное планирование

Другие материалы Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Марина комиссарова - сообщество.

Методология внутрифирменного планирования Сбалансированный внутрифирменный план представляет .. бизнес-планирование. . плана. имеет свою основную форму и расчетные показатели к ней.

Цели и методы составления бизнес-плана Глава 2. Цели и методы составления бизнес-плана Глава 3. Структура бизнес-плана Список использованной литературы Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности.

Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.

Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов. Цели и методы составления бизнес-плана Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

8.3. Бизнес-план, сфера его применения.

Этот план имеет огромное значение для предпринимателя как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования фирмы. Бизнес-план необходим для освоения новых сфер деятельности, создания новых форм бизнеса, оздоровления и реформирования бизнеса. Бизнес-план — важнейший инструмент внутрифирменного планирования, в нем дается анализ состояния фирмы, обосновываются управленческие решения, стратегия фирмы, ставится конкретная цель.

бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим.

Компания Греция пытается убедить Китай вложить 25 млрд евро в ее гособлигации Греция, оказавшаяся в трудной финансовой ситуации из-за роста дефицита бюджета и бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования а так же долгов, пытается убедить Китай вложить 25 млрд евро в ее государственные облигации, сообщает . Переговоры с Пекином ведет американский банк . После этого банк вступил в переговоры с китайской государственной службой, которая распоряжается валютными резервами КНР, составляющими 2,4 трлн евро, пишет газета.

понизил прогноз по акциям компаний развивающихся стран несколько ухудшил свой прогноз для фондовых рынков развивающихся стран. Теперь американский инвестбанк полагает, что бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования и инфляционные опасения снизят привлекательность акций компаний развивающихся рынков. Инвесторы должны сократить объемы акций компаний, которые извлекают выгоду из растущих цен на активы и бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования а так же внутреннего потребления, в своих портфелях, считают аналитики .

При этом ряд фондовых индексов из аспекты бизнес плана и этой группы, включая китайский и бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования а так же гонконгский, в январе вошли в десятку, соответствующую самым слабым рынкам мира. Из денег и бизнес план по земельному участку а так же дней лепим будущее Представьте, что Вы решили построить дом. Прежде чем взяться за мастерок - Вы сначала решите, каков он будет:

Внутрифирменное планирование на предприятии

Список использованной литературы 1. финансы и статистика, г. Методика бизнес - планирования - М.: финансы и статистика, 5. КноРус, - с.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает . Комплексный бизнес-план всегда представляется в форме вопросов и ответов, Основная цель бизнеса, часто называемая миссией, должна быть ясно.

Предприятия не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм.

Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Общепризнанной формой является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия 1.

Бизнес План Как Одна Из Форм Внутрифирменного Планирования Сочинения и курсовые работы

Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования Любая организация, работающая в инвестиционно-строительной сфере, независимо от масштабов и сферы деятельности занимается планированием в рыночных условиях, когда на первое место выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов. Мнение, что рынок исключает планирование, ничем не обосновано. Только ясное представление о целях организации, их своевременная корректировка в соответствии с изменениями внешней среды, четкое распределение ресурсов могут обеспечить успех хозяйственной деятельности.

Департамент образования города Москвы. Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального.

Роль бизнес-планирование в системе внутрифирменного планирования В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Вследствие этого, создать эффективный организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования, нельзя.

Планы — основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы: По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.

Основу системы планирования предприятия должны составлять стратегические планы. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления. Целью тактического планирования является последовательная и поэтапная реализация выработанной стратегии стратегического плана.

Лекция 3. Бизнес - планирование